医疗卫生人才

1.根据工程管理政策完成工程项目立项，制定、沟通和执行工程项目计划。
2.管理工程项目的各个方面，从启动至结束，按预算及时完成项目。预估完成项目所需的成本、资源和时间，监督活动，分配资源，分配任务，达到目标。
3.明确和协调完成项目必需的资源，包括准备工程标准，设计和规格，制定项目计划、预算和预测，选择材料、设备、人员。联络医院其他运营科室（如工程，绘图和技术），保障项目资源。
4.开展项目会议，准备定期报告，与项目团队沟通项目状况。根据工程项目计划监督进展和绩效，解决项目问题，减少拖延。
5、负责全院水电工维修班的排班管理及全院水电方面的维修组织工作，及时同各学科负责人进行沟通协调各科室需要维修的事项。
6、负责全院五金配件的购买及使用，对各学科需要进行的工程项目书写报告并跟进报告过程，对发生的款项进行填报请领。
7、完成总务部主任交给的其他工作。 }