医疗卫生人才

|1.负责全院的行政后勤、医疗、护理等各项业务工作，并为董事长经营决策提供战略建议和业务支持。
2.组织制定医院总体发展规划、年度工作计划，按期布置、检查、指导、总结工作，并向董事长反馈、汇报。
3.从医学发展的角度出发，挖掘市场的发展需求并制定相应的发展规划及实施计划;
4.抓好医院经营管理和质量考核工作，降低医疗成本，提高经济效益，较大限度地调动员工的工作积极性。
5.重视人才培养和医务人员梯队建设，督促各部门学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目。
l5.根据医院的发展状态，决定员工的聘任、解聘、提职、晋升、奖惩、辞退等。
7.加强员工的职业道德教育，树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风，促进医院精神文明建设。
8.贯彻执行政府指令，参与社区精神文明建设，组织医院员工完成政府的指令任务。
9.定期向董事长汇报医院的整体运行情况，并接受不定期工作质询。 }