医疗卫生人才

一、工作职责
统帅全院员工，按照董事会决策的医院发展战略开展具体的经营工作，并为董事会负责和决策提供战略建议和经营支持。
二、医院目标：
1、主导制定实现医院价值*大化的总体战略目标
2、主持制定医院经营目标及其实施办法，注重医院经营效益。
3、主持拟定医院业务评估与战略规划或计划，并负责初审，决定后组织实施。
4、定期向董事会汇报医院运营情况并接受不定期工作质询。
三、计划与管理控制
1、全面领导医院的行政、医疗、护理、院感、预防、人力资源、经营管理，信息管理及后勤保障等各项工作。
2、组织制定医院总体发展规划、年度工作计划、按期布置检查、指导总结工作、并向董事会反馈，汇报。
3、指导、检查、督促全院各科室，各部门的工作，随时纠正工作中出现的偏差和问题，保证医院良好、高效运转。
4、抓好医院的经营管理和质量管理，绩效管理与考核工作。把医院的经营效益与员工的薪酬待遇挂钩，*大限度的调动员工的工作积极性。
5、领导员工学习新技术、新业务，创造条件开展医院医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量。
6、根据国家有关人事政策和医院的管理制度，决定员工的聘任，解聘，提职，晋升，奖惩等。
7、加强员工的医德医风教育，提升医院的服务品质，为广大群众创造良好的就医环境，提供优质价廉的服务。
8、加强医院文化管理和品牌建设，塑造医院良好的社会形象。 }