医疗卫生人才

1．规划公司年度经营计划，推进公司中、长期发展规划。

2．检查总部及其他门店经营执行情况，对经营状况不佳或制度执行不力的行为进行纠编。

3.考虑政策的可行性和及时性，加强对各机构销售政策的执行情况进行检查。

4．分析总部及各分支机构经营和KPI执行情况，在确保销量的同时，注重经济效益的提升。

5．加强风险控制，提高存货和应收账款的周转、
坏账损失和降价、财务费用。

6．根据KPI指标细化，并落实、贯彻、执行。 }