医疗卫生人才

以院长负责制的方式，全面负责医院的各项工作，通过加强医院的医疗质量和流程管理，保证医院的经营任务（现场产出）顺利完成，建设一支稳定高效的专业团队。
一、工作计划和组织落实
1、负责制定分院的年度工作计划，包括医疗管理和运营，分院培训，组织落实并对结果全面负责；
2、负责将集团和区域下发的各种工作任务，及时整理成分院的工作计划，并负责组织落实；
3、阶段性分院工作计划和方案，并负责组织落实；
4、主持分院关键管理流程的运行和规章制度执行，及时进行组织结构和流程的优化调整；
二、团队建设
1、负责组织分院员工大会，医疗运营和医疗管理会议；
2、分院年度至少组织3次员工团队活动；
3、负责组织完成区域和集团下发的各种竞赛活动；
4、参加分院内部护理、客服小团队活动；
5、负责协助人事部完成分院专业人才的引进；
6、负责建立分院良好的沟通渠道；
三、日常管理
1、负责组织落实分院的每日工作计划，包括人力、物力和财力的准备是否到位；保证工作顺利开展；
2、负责分院运营的经营指标完成，同时按照集团的要求实现成本控制良好；
3、负责分院所有人员的绩效考核，及人员的去留。
4、负责阶段性对分院工作进行总结，提出下一步工作计划和工作方案；
四、其他工作
1、完成区域领导交代的其他工作任务；
2、及时将分院的管理工作上报给区域领导，保证分院日常工作顺利进行；
3、接受集团公司检查和指导，接受所在地卫生行政机构的检查、监督指导，参加其组织的会议和培训，并将结果及时反馈分公司区域负责人。
4、临时性参与分院的检线工作；
5、负责分院属地的对外公共关系工作，参与分院的检线工作；
6、负责分院属地的对外公共关系工作。 }